1、全权委托酒店管理——按照酒店业主既定的经营目标，由研究院组织精英管理团队，代表业主实施对酒店全方位、全过程的运营管理，按照《龙行管理黄金标准手册》对合作酒店进行个性化专业管理，最大限度地发挥研究院管理的专业优势，促使合作酒店形成当地酒店行业的龙头地位，取得当地最好的经济效益和社会效益。研究院按营业额提取一定比例的管理费用。

2、筹备委托酒店管理——研究院负责酒店的开业前策划准备工作和开业后的阶段性管理，并根据酒店规模及业主要求，输出专业筹备管理团队及相应资源，一般来说，业前筹备的主要工作有：
酒店的盈利模式综合定位、组织架构及岗位编制、中高层管理人员配备、业前招聘与培训、全面质量管理手册编制、全面运营管理手册编制、CIS全方位策划、设备用品配置与采购、各类表章印刷品配备、业前营销策划与实施、开业策划和实施等等。
筹备合作的时间较短，一般为筹备开始到酒店开业后三个月之内，视具体协议情况收取定额管理费。

3、顾问委托酒店管理——合作酒店常年聘请研究院作为管理顾问，对酒店的运营管理定期作诊断、指导，帮助酒店节日促销活动策划，根据需求为酒店推荐合适人才，为酒店开发并传授创新菜肴，以及酒店运营过程中的相关管理咨询等等。根据协议内容酒店向研究院支付顾问费用。

4、参股风险酒店管理——由研究院直接投入合作酒店运营所需资金，派遣策划管理团队作为一定的企业股份，与酒店业主合作经营管理酒店，按协议控股比例承担经营风险或利润分红。此项合作模式既分解了酒店业主的投资风险，又拥有了一支实力、专业的策划管理团队，也为合作酒店的无形资产提升打下了坚实的基础，一般合作期限为5——10年。