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2006年—今，由副理事长孙爱民率团全面经营管理的大宅门商务酒店，为中国唯一一 家纯中式四星级酒店，经营北京谭家菜、中式客房、国粹演艺、中式桑拿洗浴等项目。总投资三个亿的四星级纯中国风情酒店，仅两年时间就有两家企业挂牌加盟，这是在旅游涉外酒店行业中绝无仅有的。
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2005年，由分院长赵一冰跟踪执行的九龙潭品牌提升全程策划，品牌文化通过“迎进来--走出去--引进来--留下来--沉积下来”的总体经营战略思想，来树立、提升九龙潭的卓越餐饮品牌。
实际运营月营业额超过450万元，纯利润率达到23%，预计18个月收回投资1800万元，比业前预测的19个月回收投资提前一个月。 |
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02—04年，全面策划并实施管理的安阳餐饮洗浴特级店龙士达，从每月亏损4万余元，扭转为三个月后的每月平均纯利润20多万元。 |
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01年，2001娱乐圣诞策划，仅平安夜和圣诞夜的两个晚间营业收入就超过了260万元，比往年翻了将近两倍。 |
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2000年，餐饮一层经营定位改造、菜品特色化改造以及整合营销策划的双丰饭店，从极不正常的月营业额2万多元提升到40多万元。 |
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98—99年，全程策划并实施管理的焦作万方康乐城，以突出的质量（饭菜与服务）和特色，形成了焦作市餐饮娱乐业争相效仿的样板店，并荣获焦作市政府、市旅游局、市物价局组织的（全市500家餐饮企业）“十佳饭店”评比第一名。 |
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97年，营销策划并实施全面管理的焦作世纪大酒店开业两年来一直亏损经营，系统的营销策划促使其酒店第二个月即扭亏为盈并经营火爆，其后搬走四个部门办公室和餐饮仓库，以扩大营业面积来缓解客人多餐位少的矛盾。 |
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95—96年，全面经营特色化改造并实施管理的郑州锦江大酒店，餐饮部营业额从之前的每月25万元提升到115万元，翻了将近5倍，客房平均入住率从之前的55%提升到87%，夜总会从之前门可罗雀到大厅爆满，包房客人排队等台，这一切仅仅花费了两个多月时间。 |
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93—95年，全程策划并实施管理的月季大酒店，仅餐饮部厨房菜品的营业收入每月均超过180万元，创造了焦作地区餐饮行业史无前例的销售业绩。 |
